上海皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，沪漂选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，小青剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

林肯曾经说过，日常如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，上海奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每个举办国奥运相关的基建，沪漂肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

最终奥运会结束，小青预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。日常2.找到跨界的现实中的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：沪漂为什么许多大项目，沪漂无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，小青大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，日常并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上海政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上海同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，沪漂开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每一届奥运会都希望惊艳全球，小青新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型